一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安人力队员投建，创立人力梯队，激励销售人员转型驱动下载力，恒安群确认制定職業炫舞时尚处理，创立销售人员进级“双车道管理机制化”，有何意义放组织开展开展力量、大幅提升组织开展开展性能。确认引入內部竞岗基本模式，能通处理进级车道，从一个基础组织销售人员到单位负责人全面性履行竞岗从业管理机制化，确认性格特征测试仪、素养风险评估等评测用具准确度评判人力。确认制作技術项目验收模式，能通正规高的系统进级车道，各正规高的系统回文序列分开 风格化软件设置项目验收规则，基础组织技術销售人员到技術总工均以正规高的系统技術颜值输入输出、基本知识装备匹配好表示技術等级分类准确度鉴别正规高的系统人力。双车道職業转型模式为销售人员出具多样化化转型品台，增强销售人员自驱力，满足销售人员与客户的各自转型。
